As nuk e mendoj të bëj propagandë politike me krenarinë tonë sportive, por pyetja që ngrihet çdo ditë në çdo lagje të Shkupit është e dhimbshme, por e pashmangshme: A po shkon FC SHKUPI drejt një kolapsi historik? Apo nga kjo krizë do të rilindë një herë tjetër, më i fortë se kurrë? Kështu me një postim në Facebook, Bujar Osmani i është drejtuarsportdashësve, tifozëve dhe dashamirësve të FC SHKUPI!
“Largimi i lojtarëve më të mirë, përplasjet në marrëdhëniet tifozë-udhëheqësi, mohime, njoftime nga të gjitha palët, shumë premtime, por për fat të keq, shumë pak vepra të realizuara, çojnë në përfundimin se diçka ‘nuk shkon’ në Çair dhe se duhet të jemi të përgatitur edhe për më të keqen. I shtyrë nga këto rrethana, dua të njoftoj opinionin sportdashës se une si kandidat për kryetar komune të Çairit, një klub të madh me histori nuk mundem ta lë në udhëkryq pa zgjidhje”, ka shkruar Osmani, ndërsa ka informuar se tashmë ka ngritur një grup profesional pune, i cili menjëherë ka nisur shqyrtimin apo vlerësimin e gjendjes aktuale në klub.
“Janë disa vendime që janë marrë në të kaluarën dhe kanë ndikuar që të vijë kjo situatë e dhimbshme.
1. Stadiumi i futbollit “Çair” – i është dhënë komunës në përdorim të përhershëm, por me kontrata rrjedhëse për përdorim nga ana e personave të tjerë juridikë paraprakisht të nënshkruara me Ndërmarrjen Publike për Ekonomizim me Objekte Sportive.
Unë si kryetar Komune do të inicojë të krijohet një ekip i juristëve që ka për qëllim të jap mendimin për saktësinë, besueshmërine dhe ligjshmërinë për këto kontrata rrjedhëse dhe të zbardhet eventualisht ndonjë parregullsi e mundshme në dhënien e koncensionit të objekteve apo lokaleve, që gjinden në stadiumin e FC SHKUPI e të cilat, si hapësira komerciale do të gjeneronin të ardhura të mira për klubin e futbollit SHKUPI.
2. Vlerësim profesional i çështjeve proceduriale për kalimin e klubit në pronësi të drejtuesve turq dhe dhënien e 100% të aksioneve.
3. Të vërtetohet a ka pasur garanci apo dokument strategjik të miratuar që adreson çështjen e investimeve kapitale në të ardhmen apo zhvillimin e klubit në momentin kur klubi zyrtarisht kalon në pronësi të drejtuesve turq.
4. Asambleja e aksionarëve të klubit ka zbuluar situatën e bilancit dhe ajo që bie në sy është shifra që ka lidhje me borxhin e krijuar. Bëhet fjalë për një shumë të madhe. Borxhet shtohen ditë pas dite dhe ky është shqetësimi më i madh i administratorëve të skuadrës së Shkupit.
E dimë tashmë se FC SHKUPI burimin të të hyrave e ka pasur nga aksionarët dhe nga donatorët.
• Format tjera të gjenerimit të të ardhurave financiare të konsiderueshme për klubin e FC Shkupit kanë qenë edhe nga Federata e Futbollit të Maqedonisë (FFM), për zhvillimin e Akademisë. GJithashtu dhe Shtëpia e futbollit europian – UEFA çdo vit ka ndarë një fond të solidaritetit për klubet e Ligës së Parë të Maqedonisë (për gjashtë vite, FC SHKUPI ka arkëtuar diku 1.2 milionë euro për lojërat në Evropë)
Shuma të mëdha në arkën e klubit kan hyrë edhe me transferimin apo shitjen e lojtarëve. Transferimi i pesë futbollistëve i kanë sjellur mjete financiare në arkën e klubit të futbollit edhe atë plotë 3.250.000€ (Dembo Darvoe, Renaldo Cephas, Serginlo, Marin Jurina…)”, shkruan Osmani.
FC SHKUPI ka një përparësi për nga klubet tjera që veprojnë pasi që nuk është i kufizuar vetëm në territorin e një komune, vijon më tej ai.
“Duke qenë klubi i qytetetit, FC SHKUPI ka tifozë në tërë territorin e Shkupit. Si Saraj me rrethinë, Hasanbeg, Haraçinë, Butel, Çair. Kjo e bënë FC SHKUPI një kompani serioze duke ju ofruar klientëve të saj mundësi për të reklamuar biznesin e tyre”.
Bujar Osmani thotë që klubi të gjejë pronar apo sponzor stabil me marëveshje të mirëfilltë, fillimisht me udhëheqësinë aktuale duhet të themelohet një Kryesi teknike e përkohshme për daljen nga situata.
“Përmes një përzgjedhjeje sa më objektive, me pjesëmarrjen e drejtuesve më të lartë të komunës, Këshillit komunal, opinionit sportiv, përfaqësues nga tifo-grupi i Shvercerave dhe anëtarë të udheheqisë aktuale të FC Shkupit. Komuna të bëj procesin e planifikimit të nevojave për personel: Rëndësia e ndarjes së duhur të detyrave dhe përhapja e kontrollit:
Perveq presidentit të përkoshëm dhe drejtorit sportiv, të funksionojë në mënyrë të mirëfilltë edhe hiarkia e klubit:
1. Sektori Administrativ & Ligjor
2. Sektori i Financave
3. Sektori Mbeshtetës
4. Sektori për Marketing dhe PR
5. Sektor përgjegjës të Sigurisë
6. Sektori i Trajnerëve
Paratë e investuara në projekt duhet të përkthehen në aksione, me një çmim të arsyeshëm dhe real me tregun në vendin tonë, duke pasur në konsideratë faktin se 10-20 për qind e aksioneve të klubit duhet t’i takojnë Komunës, pjesa tjetër (80-90% e tyre) duhet të jetë e shpërndarë mes investitorit apo investitorëve.
Komuna duhet të derdhë në arkën e klubit përqindjen e saj detyruese, ashtu sikur investitorët.
Klubi duhet të drejtohet nga
